Em muitos ensaios fotográficos, o vento é utilizado para dar um pouco de movimento às imagens, tirando aquele aspecto posado e estático do modelo. Mas, quando o fotógrafo Tadao Cern, da Lituânia, pensou em usar esse recurso, ele tinha uma ideia diferente na cabeça. Em vez de escolher um ventilador, Cern optou por um verdadeiro jato de vento indo diretamente na cara dos modelos.

O fotógrafo conta que era arquiteto, mas que, em 2010, decidiu que precisava de uma grande mudança em sua vida. Escolheu tirar fotos e hoje sai pelo mundo procurando situações inusitadas para registrar. Todas as imagens estão disponíveis no site do fotógrafo.

Ler mais em: Fotógrafo usa vento, muito vento, para fazer ensaio de pessoas.

A americana Lucinda Yates, 57 anos, sempre esteve ligada ao empreendedorismo. Nascida no estado do Maine, aos 9 anos já organizava eventos e arrecadava fundos para ajudar pessoas com paralisia cerebral, já que sua irmã tinha essa doença. Com a morte do seu pai, no começo dos anos 80, sua família desmoronou, e Lucinda chegou a morar nas ruas da Califórnia com sua filha, com 3 anos na época. Depois de encontrar sua inspiração no lixo, ela criou a empresa de artesanato Designs by Lucinda, que já arrecadou fundos para pessoas carentes nos Estados Unidos e em países como Islândia e Malásia.

Enquanto esteve nas ruas, ela aprendeu a fazer artesanato para tentar conseguir algum dinheiro. Um ano e meio depois, voltou ao Maine, começou a trabalhar como garçonete e continuou vendendo seu artesanato. Em 1988, ela obteve uma nova inspiração ao encontrar folhas de papel cartão coloridas e formar com elas uma casinha.

Algum tempo depois, a americana criou broches com o desenho de uma casa e passou a vendê-los para abrigos de sem-teto por US$ 6 (R$ 12). As instituições, por sua vez, revendiam os broches por US$ 10 (RS 20) para arrecadar fundos. Hoje, ela já vendeu mais de 5 milhões de unidades, arrecadou mais de US$ 25 milhões (R$ 50 milhões) e é dona da empresa de artesanato Designs by Lucinda. Além da ajuda financeira, Lucinda faz o possível para motivar as pessoas carentes a sair da situação em que se encontram. “Quando elas se deparam com alguém bem-sucedido, começam a imaginar que aquilo também pode acontecer com elas. É essa a mensagem que elas recebem: há uma chance”, disse Lucinda, em declaração ao Huffington Post.

Atualmente, a Designs by Lucinda emprega dez pessoas e produz broches, colares, brincos e anéis, entre outros adereços. Mais informações sobre seu trabalho podem ser encontradas no site www.lucinda.com.

Ler mais em: Americana encontra no lixo inspiração para negócio.

“A necessidade de fazer apostas estratégicas e estar preparado para elas mudará a forma como muitos líderes avaliam a estratégia”, afirma Ram Charan. De acordo com o especialista em estratégia e liderança, o ambiente externo pede grandes apostas –e o jogo já começou.

Em artigo publicado por strategy+business, Charan recorda que a Dow Chemical apostou seu futuro na aquisição da Rohm & Haas em 2008, o que não só consumiu todos os recursos financeiros da compradora –US$ 18,8 bilhões– como representou mudança fundamental no modelo de negócio da empresa.

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Ler mais em: Apostar estrategicamente deixa de ser opção.

Há algum tempo, o empreendedorismo do Vale do Silício tem tomado destaque aqui em terras brasileiras como exemplo de dinamismo e criação de valor. Hoje (18/5) acompanhamos o esperado IPO (oferta pública de ações) do Facebook. A rede social, diga-se de passagem, foi criada em Boston, dentro de Harvard, e não na Califórnia. Temos tentado criar um “Vale do Silício” dos trópicos, mas copiar não trará resultado por um simples e complexo fator: ecossistema. Sim, essa palavra que nos remete a assuntos de sustentabilidade tem muito a ver com o dinamismo e a desenvoltura do Vale do Silício.

O ecossistema, assim como na natureza, não se replica em outro lugar. Cada ambiente tem um. Comparando com o ambiente de desenvolvimento de negócios, vamos ver que as leis são diferentes, assim como as pessoas, a formação cultural, a educação, o tamanho do mercado, o comportamento etc. Falar de um “Vale do Silício” aqui é o primeiro passo para dar errado, e ainda perdemos a chance de entender o que precisamos desenvolver nas nossas empresas, estimular a inovação e fomentar a criação de valor.

Por outro lado, vemos um país pequeno, sem recursos naturais e em constante clima ostensivo criar um dos mais importantes polos de novas empresas de alto valor agregado. Estamos falando de Israel. Para quem quiser se aprofundar, há no livro Nação Empreendedora, de Saul Singer, um trabalho de referência sobre como Israel se desenvolveu e criou o seu próprio ecossistema de empreendedorismo de vanguarda. O ponto interessante a se destacar aqui, e que surgiu de uma conversa minha com o Saul Singer em sua última passagem pelo Brasil, é que nós temos algo que Israel não tem. O que seria? Escalabilidade. Só isso, assim simples? Sim, aqui podemos dar escala e crescimento aos projetos desenvolvidos em Israel.

Aqui começa a se formar, pelo menos na minha cabeça, uma ideia daquilo que podemos ser quando crescermos. Ou ainda como poderemos ligar os pontos que estão soltos pelo mundo. Que tal ser esse elo para que o capital vibrante e cheio de vontade de investir, presente no Vale do Silício, encontre as startups israelenses, e que essas empresas se juntem às nossas e encontrem no mercado brasileiro a grande plataforma de crescimento? A partir do Brasil, criaremos um grande exportador de soluções, serviços e empresas para o mundo.

E por que cada um desses participantes não faz isso por si só? Porque, individualmente, nenhum deles tem todas as competências necessárias para isso, e juntos poderemos ser muito mais!

Vejamos o seguinte: Israel não tem mercado interno para fazer suas startups crescerem; o Vale do Silício enxerga somente o mercado americano (eu sei é bem grande); e existe um mundo inteiro do outro lado e ao sul. Por outro lado, qual é a nossa história, a nossa formação, nossa cultura? Somos um país jovem, com um potencial de trabalho gigante. Tivemos, na nossa colonização, a miscigenação e o surgimento de um povo brasileiro legítimo (sem as distinções religiosas ou de origem). Aprendemos, por necessidade, a lidar com todos (não tivemos escolha, era uma questão de sobrevivência). Chegamos à condição de país atuante diante dos BRICS, mas ainda não temos poder de influência que podemos ter (vide meu artigo anterior). Aqui, olhamos para o que vai dar certo, dar errado não é uma opção. Esse é o nosso ecossistema, com as dificuldades todas de um país que precisou lutar por direitos políticos há pouco menos de 40 anos. Mas, ainda sim, somos visto com tanta qualidade e capacidade, sem falar na nossa vocação para a produção de alimentos.

Com base em outra conversa recente, esta com Dave McLure – um dos mais influentes investidores do Vale do Silício e cofundador da 500 Startups –, posso dizer que essa vontade por parte deles existe e é latente. Vamos investir no Brasil, trazer as startups israelenses e usar o capital do Vale do Silício, essa é a proposta. Não é difícil. Somos tantos, muitos de nós tem essas conexões. Precisamos de vários elos desses. Ninguém precisa ser “dono” do processo, precisamos multiplicar nossas forças.

É necessário fazer um alerta, no entanto. Precisamos modernizar a lei das empresas do Simples e permitir que as mesmas recebam aporte de capital de investidores, sem o desenquadramento do regime tributário e que também possam se tornar uma S.A. Assim teremos investimentos mantidos no Brasil e segurança jurídica aos investidores.

Esse triunvirato econômico poderá trazer ganhos aos seus participantes e ao mundo quando entendermos e aplicarmos esse desenvolvimento a um novo modelo de crescimento econômico capaz de perpetuar o principal ecossistema que temos, a Terra.

* André Martins é presidente da VB Serviçoes e do JLIDE e sócio do Ponto de Contato e Filmland

Ler mais em: Triunvirato global.

Ações do Facebook oscilaram duranta o dia e fecharam a US$ 38,23

Quem imaginava que as ações do Facebook terminariam o primeiro dia de vendas com alta expressiva errou feio. Para tanto barulho sobre a entrada da empresa no mercado de ações, pode-se dizer até que o resultado do dia foi bastante morno.

Depois de abrir o pregão a US$ 42, os papéis da empresa do Vale do Silício fecharam a US$ 38,23, com alta de apenas 0,6% em relação ao valor mínimo de US$ 38 estabelecido ontem. Aproveitando a onda de especulações do mercado, alguns analistas deram sua opinião sobre esse primeiro dia.

Em entrevista ao jornal The New York Times, o consultor Andrew M. Brooks, da T. Rowe Price, afirmou que os investidores parecem apostar contra as startups online. “Elas conseguiram muito interesse e promoção. Há quem queira aproveitar o outro lado desse fenômeno”, afirmou. “Nós temos algumas pessoas infelizes”, disse Wayne Kaufman, estrategista-chefe de mercado da John Thomas Financial, à agência Reuters. Para ele, as pessoas esperavam que o Facebook fosse “consideravelmente melhor” neste primeiro dia.

Mesmo com a valorização tímida das ações, a oferta pública inicial de ações do Facebook (IPO) fechou o dia como a maior de uma empresa de internet. Ficou no terceiro lugar entre todos os IPOs já feitos no mercado americano e na sétima opinião entre todos os IPOs do mundo.

Ler mais em: Papéis do Facebook sobem só 0,6% no primeiro dia.

Flávio Rocha e Derek Abell integram o time de palestrantes do evento que acontece em São Paulo, de 22 a 23 de maio

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Ler mais em: Eles estarão no Fórum HSM Estratégia 2012.

Por mais que se queira fugir do tema, uma coisa é certa: em algum momento, a gente falha. No mundo do empreendedorismo não é diferente. Até acertar o modelo de negócio e começar a lucrar com uma boa ideia, há muitos tropeços pelo caminho.

“A questão não é se o empresário vai falhar ou não, mas quando”, diz Cassandra Phillips. A empreendedora de São Francisco (Estados Unidos) é uma das criadoras do FailCon, um evento que tenta desmistificar os erros e ocorre neste sábado (19/5) pela primeira vez no Brasil.

Para Cass, como é conhecida, se a empresa está tentando um modelo novo de negócio, vão ocorrer falhas. A diferença está na maneira que você reage a elas. “Você não pode ser um fundador e ter medo de falhar ou negar os erros. Você deve viver a falha, respirar fundo e saboreá-la – isso vai ensinar tudo que você precisa saber, se você se permitir aprender”, disse.

Como muitos jovens empreendedores, Cass quebrou a cara depois de montar uma startup com um investimento de US$ 75 mil do próprio bolso – ela ficou oito meses no negócio. “Nós não testamos o mercado com antecedência suficiente. Deveríamos ter procurado usuários reais muito mais cedo”, conta.

“A principal coisa que aprendemos foi a importância do conceito de produto minimamente viável (MVP). Coloque algo, nem que seja uma versão feia ou quebrada, nas mãos de um usuário pelo menos algumas semanas antes de lançar”, diz.

Com o evento, que começou em 2009 em San Francisco, Cass e seus amigos queriam preencher a lacuna e criar um espaço para discutir as falhas que são comuns para quem está no início. “Nós começamos a planejar a conferência quando percebemos que a maioria dos eventos que existiam não eram relevantes para startups que estavam em estágio bem inicial. Os palestrantes falavam sobre o seu sucesso, mas nós não tínhamos como replicar isso. É o relato de erros cometidos que nos fazem evitar de repetir os mesmos erros.”

Ler mais em: As falhas são inevitáveis. Mas como aprender com elas?.

A criação de empregos com carteira assinada caiu 20% no primeiro quadrimestre de 2012 na comparação com igual período de 2011, segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), divulgados nesta quinta-feira pelo Ministério do Trabalho.

Entre janeiro e abril deste ano, a diferença entre contratações e demissões resultou na geração de 702.059 vagas. Em igual período de 2011, foram 880.717 postos de trabalho, segundo dados com ajuste, que incorporam as informações declaradas fora do prazo, divulgados em abril de 2011.

Ler mais em: Emprego com carteira recua 20% no 1º quadrimestre.

Definição de ferramentas para acompanhamento sistematizado, com estabelecimento de metas, prazos e instrumentos de controle, melhoram eficiência do planejamento estratégico da empresa

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Ler mais em: Gestão de projetos como estratégia.

Do pensar ao fazer. Da ideia à realização. Do projeto à execução. No atual cenário econômico global, as organizações precisam cada vez mais – e com urgência – traçar o melhor caminho entre o pensar e o agir, inovando e sendo capazes de realizar, com velocidade e eficácia, os planos traçados.

Nesse contexto, a HSM realizará, entre 22 e 23 de maio, o Fórum HSM Estratégia 2012, trazendo ao Brasil os principais especialistas em estratégia do mundo.

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Ler mais em: Como transformar estratégias em resultados?.